Автор - Прискока Андрей
Первая часть описывает текущую ситуацию, и может показаться скучноватой, но это необходимо озвучить, для понимания того что именно нужно поменять, зачем, и как именно. Самый “сок” будет в разделе контент плана, но для начала нужно понять почему он такой:
На текущий момент YouTube-канал VIDI https://www.youtube.com/@VIDIAvtodynastiya/videos демонстрирует низкие показатели вовлеченности (200-1000 просмотров на большинство роликов), что наврядли соответствует масштабу и амбициям компании. Основная причина — стратегическое несоответствие: контент создается исключительно под внутренние маркетинговые задачи, игнорируя фундаментальные законы платформы, где аудитория ищет пользу, экспертизу или развлечение.
Видео формата “демонстрация товара”, вероятно снимаются для выполнение KPI по “присутствию в digital” с форматом “скучные продажи в лоб”, потому что делать более живой формат это риск с точки зрения репутации крупной корпорации и «Лучше делать скучно, чем опасно». Однако такой подход не позволяет достигнуть того для чего YouTube канал решают завести - органика и повышение доверия со стороны клиентов.
Парадокс в том, что VIDI как компания обладает мощнейшим фундаментом для лидерства и сильных показателей на YouTube. Проблема канала — это не проблема ресурсов, а проблема позиционирования и нарратива. Данный документ предлагает не просто «делать больше видео», а совершить стратегический поворот, используя нераскрытые активы бренда для построения глубокого доверия и уникального конкурентного преимущества.
Такая стратегия не позволит сделать следующее:
(что читается в контенте, на сайте и считывается как УТП (уникальное торговое предложение)